Jan Groenendaal
De gevolgen van een alla breve 2/2 maat
Een vier/vierde maat, aangegeven met een hoofdletter C kan veranderd worden in een alla breve maat d.m.v. het plaatsen van een verticaal streepje door het centrum van de C.
Hierdoor veranderd de vier/vierde maat ineens in een twee/tweede maat. Daar door voel je de muziek in een slag met twee tikken en niet met vier kleine tikjes.
Bij een vier/vierde maat heb je een nevenaccent op de derde tel. Bij de twee/tweede maat komt dit nevenaccent te vervallen.
Hierdoor wordt het ritme anders en voelt het aan alsof een stuk van twee/tweede sneller gaat.
Er wordt geen aandacht meer gegeven aan detail maar aan de grote lijn.
In het dagelijks leven zou je de alla breve maat kunnen vergelijken met de grote lijn van je leven, levensloop of levensfase.
Jaren, periodes en keerpunten wegen zwaarder dan losse dagen.
Alles lijkt sneller te gaan, niet omdat het echt sneller is, maar omdat het in grotere eenheden aanvoelt.
De focus ligt hierdoor minder op de nadruk van de details maar meer op de richting en flow.
Technisch gezien dwingt de alla breve maat de componist en luisteraar om muziek te organiseren in structurele tijdseenheden in plaat van in detailmatige tellen.
Het is een maatsoort die de continuïteit, de voortstuwing en overzicht bevorderd (grote stappen snel thuis).
Organisaties kunnen hier een voorbeeld aan nemen
Tijdsorganisatie: tel-eenheid vs. KPI’s
- teleenheid= halve noot / in organisatie sturing op kwartalen / jaren
- besturing op grotere tijdseenheden / in organisatie KPI’s op hoofdlijnen (cashflow, maaktaandeel, groei)
- sub onderwerpen aanwezig maar niet leidend / in organisatie dagelijkse taken bestaan, maar bepalen niet de koers
Alla breve = strategische tijdschaal, i.p.v. operationele micromanagementschaal
Managementstijl: dirigeren in twee kwarts maat
- dirigent geeft richting, geen detailcommando’s / organisatie stuurt op visie, kaders, prioriteiten
- dirigent vertrouwt op impliciete subdivisie bij musici / organisatie vertrouwd op medewerkers
- corrigeert op structuurfouten, niet op elke noot / een organisatie “in alla breve” vereist professionele autonomie op de werkvloer
Tempo en perceptie
- alla breve maat voelt sneller / in organisaties voelt het strategische tempo hoog (beslissingen volgen elkaar sneller op en minder uitgebreide goedkeuringslagen)
- Minder stilstand momenten / in organisaties niet per se meer werk, wel grovere besluitimpulsen
De hierboven genoemde voorbeelden geven aan welke keuzes organisaties kunnen maken. Het voorbeeld van de alla breve maat geeft hierbij richting aan organisaties en de keuzes die zij daarin maken. De klankkleur geeft daarbij de juiste richting en voorziet in het maken van de juiste keuzes.
Ben jij al toe aan een alla breve maat of wil je het bij een 4/4 houden?
Jan Groenendaal
