Jan Groenendaal
De sprong van Scholten als noodzakelijk instrument om je keuze te kunnen bepalen. Je herkent het wel. Je wil een nieuwe auto kopen maar er zijn zoveel kleuren. Welke kleur past bij jou.
Zwart, rood, wit of welke kleur dan ook. Je twijfels gaan alle kanten op. Je weegt af, je stelt kleuren tegenover elkaar en je twijfels laat je aan het woord.
Maar wat bepalend is dat is niet zeker maar op een bepaald moment weet je het: het wordt de groene kleur. Dat is de sprong van Scholten.
Muzikale herkenning
In de muziek is de sprong van Scholten ohh zo herkenbaar. Van toonsoort naar toonsoort, zoekend naar de juiste hoogte. Maar op een gegeven moment is het helder. Je compositie moet in de toonsoort plaats vinden die voor jou bevestigend is.
En dan hoor je hoe de zoektocht naar een vaste toonsoort een mooi onderdeel is van het geheel. De zoektocht is een prachtig onderdeel bij het maken van de juiste keuze. Het is zeker geen verloren tijd maar een investering om tot de juiste keuze te komen.
Je loopbaan als zoektocht naar “die” leuke baan
Je weet welk beroep je voorkeur heeft maar je twijfelt. Dan neem je toch maar een baan aan met veel mitsen en maren. Vervolgens stop je er weer mee en neem je een andere baan aan.
Maar steeds ontbreekt dat ene: “het plezier in je werk en het inzetten van jouw sterk ontwikkelde competenties”. Door het uitvoeren van de verschillende banen, die voor jou deels goed voelen, weet je ineens wat het moet worden. Alle puzzelstukjes vallen in elkaar. De herkenbare sprong van Scholten. En dan volgt vaak een gerichte opleiding die je verder brengen.
Organisatieverandering met herkenbaar fenomeen: de sprong van Scholten
Bestuurders van organisaties voelen dat ze willen veranderen. Maar veranderen is niet gemakkelijk. Het kan onrust geven, onzekerheid en twijfels. Maar op een bepaald moment weten bestuurders hoe ze het aan moeten pakken. Het worden bijvoorbeeld kleine stapjes in verandering, veranderen per afdeling of grootschalige aanpak met ongekende hoogten.
De juiste keuze is gemaakt en de sprong van Scholten is genomen.
Uit bovenstaande blijkt dat het “twijfeltraject” eigenlijk best z’n charme heeft. In de muziek kun je dit duidelijk waarnemen en horen, in je loopbaan wordt het gezien als een aangenaam ervaringstraject (meestal achteraf) en bij organisatieverandering komen deze keuzes tot stand door twijfel, berichtgeving en besluitvorming met elkaar af te wegen om uiteindelijk tot de juiste beslissing te komen.
De sprong van Scholten helpt mee intrinsieke beslissingen te kunnen nemen. Je staat achter je keuzes en je heb jezelf overtuigt van jouw keuzes. Dit helpt je om er achteraf niet op terug te keren. Het is tenslotte een keuze die overwogen is genomen. Om die reden neem je het jezelf ook niet kwalijk dat je deze keuze hebt gemaakt. Dit geeft ook rust.
Sta jij al weer snel op het punt om weer een keuze te moeten/mogen maken, wellicht met hulp van de sprong van Scholten?
Jan Groenendaal
