Jan Groenendaal
Het toenemen van spanning in de muziek
Het toenemen van spanning in de muziek noemt met climax, of stuwing, het afnemen van spanning noemt men anticlimax, of oplossing. In verband met het toonhoogteverloop spreekt men ook van de minder voorkomende woorden arsis (heffing, stijging) en Thesis (daling, nadering van een laagtepunt in de melodische lijn).
Rust / consonantie in de muziek versus stabiliteit, duidelijkheid en vertrouwen in organisaties.
Een kleine dissonant in de muziek versus een probleem, irritatie of verschil van inzicht in organisaties.
Spanning opbouwen in de muziek versus toenemende werkdruk, onzekerheid, conflicten, verandering in organisaties.
Crescendo in de muziek versus het opstapelen van problemen die zich opstapelen en voelbaar worden in organisaties.
De climax in de muziek versus een crisis , escalatie of beslissend moment in organisaties.
Een snelle op lossing in de muziek versus de spanning die niet werkelijk wordt verwerkt en het probleem terugkomt in organisaties.
Geen oplossing n de muziek versus aanhoudende spanning en vermoeidheid in organisaties.
Pauze /stilte in de muziek versus reflectie, rust, ruimte om betekenis te geven in organisaties.
Hoe belangrijk is spanning in de muziek
Een belangrijk inzicht is dat spanning op zich niet negatief is. In muziek zou een stuk zonder spanning, alleen maar rustgevende akkoorden, snel saai worden.
De spanning in de muziek zorgt voor de beweging, verwachting en betekenis.
In organisaties maakt een bepaalde mate van spanning de verandering, creativiteit en ontwikkeling mogelijk.
Spanning heeft een richting nodig
Een dissonant akkoord werkt omdat we verwachten dat het ergens naar toe gaat. Een dissonant lost altijd hetzelfde op (zevende toon naar beneden en de terts naar boven). In een organisatie kan spanning productief zijn wanner mensen voelt,: waar werken we naartoe?
Spanning werkt bij de juiste timing
Een componist kan een oplossing uitstellen. Daardoor wordt de spanning groter. Maar als je de oplossing eindeloos uitstelt, wordt het frustrerend: Organisaties kennen hetzelfde fenomeen: verandering kan te vroeg worden afgekapt, maar kan ook te lang blijven hangen.
Resolutie hoeft niet terug naar het oude evenwicht
Na een muzikale spanning kan het stuk in een nieuw akkoord eindigen. Zo hoeft een organisatie na een conflict of crisis niet terug naar de oude situatie. De spanning kan juist leiden tot een nieuw, beter evenwicht.
Mooie conclusie
Organisaties functioneren niet ondanks spanning, maar dankzij het vermogen om spanning op te bouwen, vast te houden en op het juiste moment te transformeren.
Wat is jouw aandeel om spanning op en af te bouwen in de organisatie waarin je werkt?
Jan Groenendaal
